Reabilitar para o bem viver: da gestão dos serviços aos cuidados

Maria Manuela Martins; Nelson Guerra; Soraia Dornelles Schoeller; Rute Salomé da Silva Pereira; Catarina Magalhães Alves

doi:10.33194/rper.2026.43423

Authors

Maria Manuela Martins Instituto de Ciências Biomédicas Abel Salazar da Universidade do Porto, Porto, Portugal; Center for Health Technologies and Services Research, Porto, Portugal https://orcid.org/0000-0003-1527-9940
Nelson Guerra Direção Geral da Saúde, Portugal https://orcid.org/0000-0002-2584-2103
Soraia Dornelles Schoeller Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil https://orcid.org/0000-0002-2822-4407
Rute Salomé da Silva Pereira Instituto de Ciências Biomédicas Abel Salazar da Universidade do Porto, Porto, Portugal https://orcid.org/0000-0002-4468-0787
Catarina Magalhães Alves Instituto Superior de Saúde e Centro Interdisciplinar em Ciências da Saúde, Braga, Portugal https://orcid.org/0000-0002-6306-6889

DOI:

https://doi.org/10.33194/rper.2026.43423%20

Keywords:

Rehabilitation Nursing, Health Management, Patient-Centered Care, Living Well, Quality of Health Care

Abstract

Introduction: The professional differentiation between generalist and specialist nurses constitutes a challenge for the management of rehabilitation services and care. Through an innovative framework that articulates management, professional differentiation, and well-being, this study explores how to manage rehabilitation services and care in the context of this professional differentiation, aiming to articulate the balance between general and specialized care to promote people's well-being.

Methodology: Theoretical-practical reflection based on a narrative review of scientific and normative literature on health service management and rehabilitation processes. The analysis included 38 scientific articles and 15 normative documents, following the principles of thematic analysis.

Results: Five management axes were identified: non-specific inpatient services with rehabilitation needs; specialized rehabilitation inpatient services; continuing care management; community service management; and rehabilitation care management. The analysis highlighted the differentiation between service and care management, emphasizing specific supervision, clinical leadership, and interprofessional coordination competencies.

Discussion: Well-being through rehabilitation requires innovative management models that articulate multiple care contexts. Challenges persist, including population ageing, professional shortages, and architectural barriers. Future perspectives point to value-based models, digital technologies such as telerehabilitation and artificial intelligence, and active participation of people as co-managers of the rehabilitation process.

Conclusion: Effective rehabilitation services and care management are fundamental to promoting well-being, requiring coordination between care contexts and complementarity of professional competencies.

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