Defense without strategy

lessons from History on vulnerability and deterrence

Authors

  • António Guedes de Amorim Partner e Sales Director na Quidgest, onde lidera o relacionamento com clientes estratégicos, nomeadamente no setor da defesa. Com mais de 25 anos de experiência em transformação digital na Administração Pública, coordenou projetos em Portugal e em Timor-Leste, incluindo iniciativas estruturantes no reconhecimento dos Combatentes da Libertação Nacional
  • Bruna Ferreira Licenciada em Jornalismo e Ciências da Comunicação (Universidade do Porto) e pós-graduada em História (Universidade de Lisboa). Como Storyteller & Content Manager na Quidgest, interessa-se por tecnologia, inovação e assuntos europeus, recorrendo à história como chave para interpretar a atualidade e antecipar o futuro.
  • João Paulo Carvalho Licenciado em Economia (ISEG) e mestre em Sistemas de Informação (ISCTE), é Co-fundador e Senior Partner da Quidgest. Com mais de 37 anos de experiência no setor tecnológico, é defensor da transformação digital ao serviço do bem comum e vê na IA Generativa uma aliada para a inovação, a sustentabilidade e o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.

DOI:

https://doi.org/10.47906/ND2025.171.06

Keywords:

Defense, Strategy, Europe, Management, Technology, History, Software, Digital Transformation

Abstract

The return of war to the European continent has accelerated a long-overdue reflection: what does it mean to defend Europe?
More than weaponry, 21st-century sovereignty is built on logistics, training, technology, and, above all, deterrence capacity. This article offers a critical reading of the EU’s defense budgets and argues that the major challenges of contemporary defense require not just soldiers, but management systems, organizational intelligence, digital interoperability, and sovereignty. Drawing on the
Draghi, Letta, and Heitor reports, historical parallels, and based on the author’s practical experience, we argue that the next frontier of European strategic autonomy will be digital, human, and strategic – and that some of the most significant failures of the past were, ultimately, failures of management.

Published

2025-12-18