Cultura organizacional de las asociaciones deportivas: percepción del liderazgo, transparencia y toma de decisiones
DOI:
https://doi.org/10.29352/mill0223e.45159Palabras clave:
cultura organizacional; gestión deportiva; liderazgo; mecanismos de transparencia; organizaciones deportivasResumen
Introducción: Las organizaciones exitosas adoptan mecanismos operacionales que fomentan la eficiencia, la innovación y el alineamiento estratégico.
Objetivo: Analizar la percepción de los agentes deportivos sobre la cultura organizacional de las asociaciones deportivas y su influencia en el liderazgo, la transparencia y la toma de decisiones.
Métodos: Entrevistas semiestructuradas a cinco dirigentes con poder de decisión en asociaciones de fútbol portuguesas.
Resultados: Los testimonios obtenidos revelaron diferencias contextuales en los modelos de gestión de las asociaciones distritales: las estructuras más abiertas a la comunicación digital mostraron una mayor cercanía con los clubes; la escasez de recursos es un desafío común; los estilos de liderazgo participativos favorecen la confianza y el compromiso, mientras que los enfoques centralizados tienden a limitar la innovación y la eficacia organizacional.
Conclusión: La inversión continua en la formación de dirigentes, junto con el seguimiento sistemático de los efectos de las decisiones estratégicas, constituye un enfoque esencial para fomentar una gestión más profesional, eficiente y sostenible. Es urgente promover prácticas que garanticen una amplia participación y un acceso transparente a la información en todos los niveles de la gestión del fútbol distrital portugués. Estas medidas no solo fortalecen la capacidad institucional de las asociaciones, sino que también contribuyen a consolidar un entorno deportivo más equitativo, innovador y alineado con los desafíos contemporáneos del fútbol a nivel local y regional.
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