Aplicação das metodologias Lean na redução dos tempos de setup na indústria farmacêutica
DOI:
https://doi.org/10.29352/mill0208.04.00220Palavras-chave:
Lean, Indústria Farmacêutica, Ferramentas Lean, SMEDResumo
Introdução: A competitividade internacional acentuada motivada pela globalização com o objetivo de alcançar um público que cada vez se nota mais exigente, faz da diminuição de custo e aumento da qualidade uma necessidade primária transversal a qualquer setor. A indústria de medicamentos genéricos onde o preço é a arma principal no alcance do consumidor não é exceção e cria uma forte necessidade na aplicação das metodologias Lean com o intuito de otimizar a produção.
Objetivos: Reduzir os tempos de setup mediante a aplicação de metodologias Lean estruturado por um modelo proposto.
Métodos: No decorrer deste estudo foi revista a bibliografia referente à origem e várias metodologias Lean, sendo proposto um modelo de aplicação. A implementação teve por base um estudo detalhado das mudanças resultando num conjunto de propostas de solução dedicados aos principais problemas aplicando diversas ferramentas Lean.
Resultados: Redução dos tempos de mudança na ordem dos 20% e número de espera na ordem dos 24,5% no espaço de 3 meses.
Conclusões: A aplicação das metodologias Lean revelou uma grande utilidade na identificação das causas e na criação de soluções. A implementação de este modelo, ainda que numa fase inicial, permitiu não só redução dos tempos de mudanças, mas como outras melhorias como a diminuição do número de esperas. Contudo, esta aplicação, por estar inserido numa indústria farmacêutica contempla alguns procedimentos que não podem ser alterados limitando os tempos de mudanças.
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