Desafios e oportunidades de recursos humanos em saúde em Portugal: setor público e privado
DOI:
https://doi.org/10.29352/mill0222e.39826Palavras-chave:
força de trabalho em saúde; recursos humanos em saúde; planeamento da força de trabalho em saúde; políticas de saúdeResumo
Introdução: O mundo está a mudar e existem vários desafios relacionados com a Força de Trabalho em Saúde, como a escassez de recursos humanos, a distribuição desigual entre os territórios e a transformação digital.
Objetivo: Identificar os principais desafios e estratégias utilizadas pelos intervenientes nos setores público e privado, bem como por especialistas, para melhorar a gestão de recursos humanos em saúde em Portugal.
Métodos: Este estudo utiliza uma abordagem qualitativa, descritiva e exploratória através de entrevistas semiestruturadas. Oito participantes foram selecionados utilizando uma técnica de amostragem não probabilística por conveniência. Os investigadores mantiveram as entrevistas e transcrições confidenciais, apenas acessíveis por estes.
Resultados: A análise resultou em 11 desafios que agrupámos em 5 categorias distintas: Recrutamento e Contratação; Atração, Fixação e Retenção; Condições de Trabalho; Desafios para o Futuro e Orientações para a Liderança. Adicionalmente, os participantes delinearam 50 estratégias que podem contribuir para resolver o problema.
Conclusão: Entre os desafios e estratégias identificados, os que mais se destacaram foram o acesso à tecnologia e à liderança. Além disso, foram mencionadas outras soluções, como flexibilidade de contratos, contratação baseada em perfis de trabalho, centros de responsabilidade integrados, entrevistas de saída, planeamento da reforma e psicólogo digital, que devem ser objeto de investigação adicional. É claro que os recursos humanos em saúde são um problema complexo que não depende de uma única solução, mas sim de um conjunto de ações que, apenas em conjunto, conseguem uma resolução real e satisfatória (recomendo eliminação de siglas do resumo, exceto se o seu reconhecimento for geral, como por exemplo PubMed, CINAHL, etc.).
Downloads
Referências
Alkan, E., Cushen-Brewster, N., & Anyanwu, P. (2024). Investigating healthcare workforce recruitment and retention: A mixed-methods study protocol. BMJ Open, 14(2), e074100. https://doi.org/10.1136/bmjopen-2023-074100
Azzopardi-Muscat, N., Zapata, T., & Kluge, H. (2023). Moving from health workforce crisis to health workforce success: The time to act is now. The Lancet Regional Health – Europe, 35, 100765. https://doi.org/10.1016/j.lanepe.2023.100765
Barros, P., & Eduardo, C. (2022). Recursos humanos em saúde. https://shre.ink/LaJ5
Cruz, I. (2013). Percursos da New Public Management num hospital EPE [Master’s thesis, ISCTE-IUL]. http://hdl.handle.net/10071/9343
Decreto-Lei n.º 103/2023, de 7 de novembro. (2023). Diário da República. https://files.diariodarepublica.pt
Fauziyah, S., Istiqomah, I., & Efendi, Y. (2025). Healthcare workforce management and economic performance: A systematic review of human resource strategies. Jurnal Visi Manajemen, 11(3), 317–325. https://doi.org/10.56910/jvm.v11i3.834
Fronteira, I., Buchan, J., Poz, M., & Ferrinho, P. (2020). Leadership in HRH: Remembering the future? Human Resources for Health, 20, 38. https://doi.org/10.1186/s12960-022-00738-9
Fronteira, I., Dussault, G., & Buchan, J. (2021). Rethinking human resources for health: On the edge of the post-modern era. Almedina.
Krenyacz, E., & Révész, É. E. (2025). Consequences of centralized healthcare systems: Changing role and autonomy of hospital managers: Insights from a Hungarian case. Journal of Health Organization and Management, 39(9), 177–191. https://doi.org/10.1108/JHOM-08-2024-0358
McPake, B., Dayal, P., Zimmermann, J., & Williams, G. A. (2024). How can countries respond to the health and care workforce crisis? Insights from international evidence. International Journal of Health Planning and Management, 39(3), 879–887. https://doi.org/10.1002/hpm.3766
Meda, F., Cantarelli, P., & Vainieri, M. (2023). An overview of reviews: What do we know about task shifting and skill mix change in healthcare? European Journal of Public Health, 33. https://doi.org/10.1093/eurpub/ckad160.808
Ministério das Finanças. (2024). Orçamento do Estado 2024. https://oe2024.gov.pt
NHS England. (2023). NHS long term workforce plan. https://www.england.nhs.uk
Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OECD). (2023). Health at a glance 2023: OECD indicators. OECD Publishing. https://www.oecd.org
Ordem dos Médicos. (2023). Estatísticas 2023. https://ordemdosmedicos.pt/comunicacao/estatisticas-nacionais
Pestana, J., Frutuoso, J., Costa, E., & Fonseca, F. (2024). Heterogeneity in physicians’ job preferences in a dual practice context: Evidence from a discrete choice experiment. Social Science & Medicine, 343, 116551. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2023.116551
Portal da Transparência do SNS. (2024). Utentes inscritos em cuidados de saúde primários. https://transparencia.sns.gov.pt
Spetz, J., & Quan, A. (2021). Solving shortages: How technology can help meet California’s immediate health workforce needs. California Health Care Foundation. https://shre.ink/LaJr
Tribunal de Contas. (2020). COVID-19: Impacto na atividade e no acesso ao SNS (Relatório n.º 5/2020-OAC). https://shre.ink/3Xc8
Tribunal de Contas. (2022). Auditoria ao acesso a cuidados de saúde oncológicos no SNS (2017–2020). https://shre.ink/3Xcb
World Health Organization. (2016). Global strategy on human resources for health: Workforce 2030. World Health Organization. https://www.who.int/publications/i/item/9789241511131
World Health Organization. (2022). Health and care workforce in Europe: Time to act. World Health Organization. https://www.who.int/europe/publications/i/item/9789289058339
World Health Organization. (2023). Bucharest declaration on the health and care workforce. World Health Organization. https://www.who.int/europe/publications/i/item/bucharest-declaration
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Secção
Licença
Direitos de Autor (c) 2026 Millenium - Journal of Education, Technologies, and Health

Este trabalho encontra-se publicado com a Licença Internacional Creative Commons Atribuição 4.0.
Os autores que submetem propostas para esta revista concordam com os seguintes termos:
a) Os artigos são publicados segundo a licença Licença Creative Commons (CC BY 4.0), conformando regime open-access, sem qualquer custo para o autor ou para o leitor;
b) Os autores conservam os direitos de autor e concedem à revista o direito de primeira publicação, permitindo-se a partilha livre do trabalho, desde que seja corretamente atribuída a autoria e publicação inicial nesta revista.
c) Os autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.
d) Os autores têm permissão e são estimulados a publicar e distribuir o seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publica
Documentos necessários à submissão
Template do artigo (formato editável)











